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企業文化

       美国发布站_美国发布站最新版公司創建了一種扁平網格狀的組織結構:沒有等級製度,也沒有預先規定的信息傳遞渠道;相反,我們相互之間直接交流,並對具有各種專才的團隊同事負責。

       這些都是如何實現的?同事(而不是雇員)受雇於總體的工作領域,在其發起人(而不是老板)的指導下,不斷加深對機會和團隊目標的理解,尋求與其能力相適應的項目並承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協作的環境中完成的。

       每個人都可以很快贏得信任,製定並實施項目。發起人幫助同事製定一項組織計劃,使其既能自我實現又能最大限度地為公司做出貢獻。領導人員也許是任命的,但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經常的是,領導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經驗以促進業務目標實現的過程中自然產生的。